回答者: 男性/ 物流/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員/ 製造/ 一般職
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
年収 | 400万円 |
---|---|
月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 100万円 |
給与制度:
グループ会社におなるまでは給与制度自体の説明もなく支給されていました。しかし親会社のグループ会社に属してからは年俸制になりました。MBO制度を設け半期ごとの個人の目標達成に応じ評価されます。半期ごとの上司との面談により年度結果が評価されます。それによって年俸のランク付けがされます。ランク付けにより自分の評価と年俸金額が分かる為、私は非常に良い給与制度だと思いました。また離職率を下げる仕掛けとしてランク付けにも勤続年数が反映されていて働く社員のことを考慮した制度だと思いました。賞与については業種売上及び利益率の影響もありましたが、独自製品の販売等を行っているため、比較的高い金額を頂いていました。
評価制度:
評価制度については正当に評価はされませんでした。数値化できる部署の方が優遇される環境に不満がありました。数値化しにくい環境下でも数値評価に繋げれば評価はされます。異動が伴わない為、毎年同じことの繰り返しになりがちです。そこに着目し改善を行えれば数値化でき強いアピールができ評価されます。
グループ会社におなるまでは給与制度自体の説明もなく支給されていました。しかし親会社のグループ会社に属してからは年俸制になりました。MBO制度を設け半期ごとの個人の目標達成に応じ評価されます。半期ごとの上司との面談により年度結果が評価されます。それによって年俸のランク付けがされます。ランク付けにより自分の評価と年俸金額が分かる為、私は非常に良い給与制度だと思いました。また離職率を下げる仕掛けとしてランク付けにも勤続年数が反映されていて働く社員のことを考慮した制度だと思いました。賞与については業種売上及び利益率の影響もありましたが、独自製品の販売等を行っているため、比較的高い金額を頂いていました。
評価制度:
評価制度については正当に評価はされませんでした。数値化できる部署の方が優遇される環境に不満がありました。数値化しにくい環境下でも数値評価に繋げれば評価はされます。異動が伴わない為、毎年同じことの繰り返しになりがちです。そこに着目し改善を行えれば数値化でき強いアピールができ評価されます。
ダイセルパイロテクニクス株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ
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回答者: 男性/ 物流/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員/ 製造/ 一般職
退職金、財形貯蓄、社員持株会があります。
オフィス環境:
1999年に新社屋に建替えました。さらに現場近くに新設の休憩室を新設しました。休憩所は、禁煙室、喫煙室に分煙されています。
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