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松山油脂株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月18日

回答者: 女性/ 販売・接客スタッフ、売り場担当(その他流通・小売)/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2024年01月18日
オフィス環境:
駅近で通いやすかった。休憩スペースや従業員食堂もあり、近くには商業施設が並んでいるので、買い物もしやすい。

松山油脂株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月18日

回答者: 女性/ 販売・接客スタッフ、売り場担当(その他流通・小売)/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2024年01月18日
勤務時間・休日休暇:
店舗にもよるが、私の勤めていた店舗は皆で協力して休暇調整をしていた。ただ、少ない人数で回しているので、休みは取りづらいと思う。

松山油脂株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月18日

回答者: 女性/ 販売・接客スタッフ、売り場担当(その他流通・小売)/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2024年01月18日
企業カルチャー・社風:
皆の意見が尊重される職場だった。自身がやりたいと思った事はやれる環境だと思う。自己主張が大切で挑戦をし続ける人が長く働けると思う。

組織体制・コミュニケーション:
月に1回ミーティングがあった。そこで振り返りや、今後の目標を立てたり、自身の考えを話すことが出来た。店長との個人面談や本部スタッフと連絡を取り合ったりも出来る環境。

松山油脂株式会社の女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月18日

回答者: 女性/ 販売・接客スタッフ、売り場担当(その他流通・小売)/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2024年01月18日
女性の働きやすさ:
店舗で働いているスタッフは美容好きが多く、情報を色々共有できるのは、役に立ち楽しかった。店舗スタッフから本部スタッフになった女性も多いように思う。

松山油脂株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月18日

回答者: 女性/ 販売・接客スタッフ、売り場担当(その他流通・小売)/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2024年01月18日
成長・キャリア開発:
自分の意思次第で美容の資格取得(資格取得手当あり)もでき、美容の知識が深められるので、美容好きな人はどんどん成長できる環境だと思う。自社商品が作られている工場へ見学に行けるのも良い点だった。

働きがい:
自分が接客したお客様が商品を買って良かったと、またお店に足を運んでくれた時。美容の知識を深められた時。

松山油脂株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2020年11月29日

回答者: 女性/ 販売員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

4.1
口コミ投稿日:2020年11月29日
事業展望:
仕事・家庭・個」のバランスをよりよく保つ。働きがいをもち、社会のなかにあって価値のある仕事をする。働く目的を生活のためという経済的理由にとどめることなく、自分を成長させるため、新たな挑戦のため人にはそれぞれ個性があり、ほかの人にはない強みがあることを大切にしてくれている会社なので、その自分の長所を伸ばし、仕事を通してさらなる成長を遂げることができる、働くスタッフを成長させる会社にこれからもっとなっていくと思います。

松山油脂株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2020年11月29日

回答者: 女性/ 販売職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員

4.5
口コミ投稿日:2020年11月29日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
340万円 --万円 --万円 --万円
年収 340万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与制度:
パートナースタッフ、店長とそれぞれ職階があり、人事評価に基づいた給与体制です。1年間の目標を立てて、その取り組みの中で、会社の求める役割に対して出来たと評価されれば職階が上がり、それに合わせた昇給があります。また、逆の場合もあります。賞与については、7月と12月にあります。細かな手当てまで把握できていませんが、残業した時などはきちんと残業代も出ます。

評価制度:
人事評価制度があり、1年を通して目標とそれに関する具体的な取り組みを決めます。上半期と下半期で振り返りをします。年度末では、求められるスタッフ像について細かく分けられた項目をチェックし、本人と上司とで振り返ります。与えられた役割が出来れば職階が上がり、昇給します。また、実力(単に仕事が出来るだけでなく、熱意と積極性が長けている)と判断されれば、評価の対象になります。