回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 380万円 | 23万円 | 0万円 | 95万円 |
| 年収 | 380万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 23万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 95万円 |
給与制度:
【昇給】
年一回。
コロナ前は年5%程度だったがコロナ禍で業績が悪化し、昇給が無くなってしまった。
【賞与】
業績次第だが、多い年だと年5ヶ月以上出る年もある。
ボーナスが多い代わりに基本給が少ないため、業績が悪化して
賞与が少しでも減ると年収がガクッと下がってしまう。
【各種手当】
住んでいる場所（実家であっても）に関わらず、住宅手当が支給されていた。
おそらく、賞与の支給額を減らすためにこの手法をとっていたのではないか。
評価制度:
完全に年功序列。
突出したパフォーマンスを出し、若い年次で昇格といった例も無い模様。
また、パフォーマンスによるボーナスの査定も無く、全社員一律だったためモチベーションを上げづらい環境であった。
一方で、ぶら下がり社員からすると何もしなくてもハイパフォーマーと同じボーナスを貰える環境は天国なのではないか。
【昇給】
年一回。
コロナ前は年5%程度だったがコロナ禍で業績が悪化し、昇給が無くなってしまった。
【賞与】
業績次第だが、多い年だと年5ヶ月以上出る年もある。
ボーナスが多い代わりに基本給が少ないため、業績が悪化して
賞与が少しでも減ると年収がガクッと下がってしまう。
【各種手当】
住んでいる場所（実家であっても）に関わらず、住宅手当が支給されていた。
おそらく、賞与の支給額を減らすためにこの手法をとっていたのではないか。
評価制度:
完全に年功序列。
突出したパフォーマンスを出し、若い年次で昇格といった例も無い模様。
また、パフォーマンスによるボーナスの査定も無く、全社員一律だったためモチベーションを上げづらい環境であった。
一方で、ぶら下がり社員からすると何もしなくてもハイパフォーマーと同じボーナスを貰える環境は天国なのではないか。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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