回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
夏と冬の賞与に加えて決算賞与という制度があります。
勤続年数や役職に関わらず、頑張った人にはしっかりと評価してもらえます。
会社の業績に多大な功績を上げる社員には、お札の束が立つほどいただける事があるようです。
しっかりと稼ぎたい人にはモチベーションに繋がるのではないでしょうか。
評価制度：
基本的に実力主義。特に営業職は売上高と会社に残した利益での評価が大きいです。ただし、既存顧客の深耕営業活動で客先担当者や工事件数を増やしたり、新規顧客開拓や自主的な資格の習得など、積極的な活動が自身の評価に繋がります。
夏と冬の賞与に加えて決算賞与という制度があります。
勤続年数や役職に関わらず、頑張った人にはしっかりと評価してもらえます。
会社の業績に多大な功績を上げる社員には、お札の束が立つほどいただける事があるようです。
しっかりと稼ぎたい人にはモチベーションに繋がるのではないでしょうか。
評価制度：
基本的に実力主義。特に営業職は売上高と会社に残した利益での評価が大きいです。ただし、既存顧客の深耕営業活動で客先担当者や工事件数を増やしたり、新規顧客開拓や自主的な資格の習得など、積極的な活動が自身の評価に繋がります。
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回答者： 男性/ 営業と現場管理と製作/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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