回答者： 男性/ 品質管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 320万円 | 20万円 | 0万円 | 63万円 |
| 年収 | 320万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 20万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 63万円 |
給与制度:
昇給は定期的に行われるが年功序列のような節があり、若年層で努力をしてもあまり昇給は期待できない。
賞与に関しては年３回の支給があるが１回の支給額は多くない。
評価制度:
上長となる人物がしたで働いている人の業務内容を把握していない事が多くあり、あまり正当に評価されていると感じない。
また、間接部門の給料は加工部門の人よりも低くあるべきといった考えの管理職の人もいる。
近年は若年層の評価を強化するような動きがみられるが、蓋を開けてみると正当な評価とは言えず、給料の一律アップといった形だったので今後も評価制度については期待できないと感じた。
昇給は定期的に行われるが年功序列のような節があり、若年層で努力をしてもあまり昇給は期待できない。
賞与に関しては年３回の支給があるが１回の支給額は多くない。
評価制度:
上長となる人物がしたで働いている人の業務内容を把握していない事が多くあり、あまり正当に評価されていると感じない。
また、間接部門の給料は加工部門の人よりも低くあるべきといった考えの管理職の人もいる。
近年は若年層の評価を強化するような動きがみられるが、蓋を開けてみると正当な評価とは言えず、給料の一律アップといった形だったので今後も評価制度については期待できないと感じた。
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回答者： 男性/ 品質管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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