回答者： 男性/ 経営企画/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
昇給については年に１回です。査定で昇給基準をクリアしていれば上がります。賞与は半期に１回7月、12月です。こちらも半期に１回の評価査定により貰える額が変わります。残業手当などは現場であれば普通にオーバーした分は出ます。住宅手当は会社都合で異動した場合、上限ありで家賃の半額が支給されます。
評価制度:
昇進・昇格は基本的に年一回ですが、欠員の補充など場合によりけりです。現場は昇格試験に合格する必要があります。本部社員は上長と経営幹部の判断です。一見は実力主義に見えますが、上手く立ち回れる人でないと中々上には行けません。また、ヘッドハンティングが多いので、いくら積み上げてきても一気に体制が変わります。特に北海道出身のプロパー社員は大事にしてもらえる印象です。オーナー会社なので仕方ないかと思う部分が多いです。
昇給については年に１回です。査定で昇給基準をクリアしていれば上がります。賞与は半期に１回7月、12月です。こちらも半期に１回の評価査定により貰える額が変わります。残業手当などは現場であれば普通にオーバーした分は出ます。住宅手当は会社都合で異動した場合、上限ありで家賃の半額が支給されます。
評価制度:
昇進・昇格は基本的に年一回ですが、欠員の補充など場合によりけりです。現場は昇格試験に合格する必要があります。本部社員は上長と経営幹部の判断です。一見は実力主義に見えますが、上手く立ち回れる人でないと中々上には行けません。また、ヘッドハンティングが多いので、いくら積み上げてきても一気に体制が変わります。特に北海道出身のプロパー社員は大事にしてもらえる印象です。オーナー会社なので仕方ないかと思う部分が多いです。
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回答者： 男性/ 店舗責任者/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 店舗責任者
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