回答者: 男性/ 管理系/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
決裁権限に関する規程は守られている。
やや規程の権限範囲以上に承認依頼(報告相談の形で)をしているケースは多々ある。
部長権限、担当役員権限で決裁できるものまで取締役会や経営会議に上程されるケースが見られる。
成長支援制度:
部長をはじめとする管理職がプレーヤーになっている。
そういった意味では、現業の業務スキルに磨きをかけることが成長ということになっていて、会社として特別に取り組んでいることはあまりない。
成長途上の会社では仕方がないところではあるが、次世代(後継者)育成を意識したマネジメントとなると不足感あり。
会社として管理職の意識を変えること、人材育成を明確に評価ポイントに含めること、社員たちにキャリア形成のビジョンを提示することが必要と感じる
株式会社デイトナ・インターナショナルの福利厚生・オフィス環境の口コミ
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回答者: 男性/ 管理系/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
インフルエンザ予防接種を会社負担で社内で出来ること。
福利厚生制度の改善点:
フレックス勤務が可能になること。(現在は始終業時間が固定になっている)
転宅を伴う異動がある際に支給される一時金が増額されること。
出産、育児と仕事の両立に対する支援拡充。
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