回答者： 男性/ ホームセンター/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 30万円 | 0万円 | 90万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 90万円 |
評価制度:
近年コンピテンシー評価制度が導入された事により、もともと年功序列ではありませんでしたが、より中堅層に現実を突き付ける形になりました。また、管理職以上は360°評価となり、部下・同僚・上司から評価を受けます。降格し易く昇格しにくくなった印象です。良い意味で周りに影響を与えることができる人は評価されやすいですが、逆であったり黙々と指示されたことだけを真面目に行なっている方は評価されにくい印象です。また、そういった方々はその事実に客観的に気が付かず、横柄であったり、成長意欲がゼロであることが多いですが、それにも気が付かず文句ばかり言っている印象です。
3ヶ月毎くらいに一度、上長との面談の機会がありすので、その時に自分の状態や要望など話す機会があります。コミュニケーションの一環としてよい機会だと感じます。
近年コンピテンシー評価制度が導入された事により、もともと年功序列ではありませんでしたが、より中堅層に現実を突き付ける形になりました。また、管理職以上は360°評価となり、部下・同僚・上司から評価を受けます。降格し易く昇格しにくくなった印象です。良い意味で周りに影響を与えることができる人は評価されやすいですが、逆であったり黙々と指示されたことだけを真面目に行なっている方は評価されにくい印象です。また、そういった方々はその事実に客観的に気が付かず、横柄であったり、成長意欲がゼロであることが多いですが、それにも気が付かず文句ばかり言っている印象です。
3ヶ月毎くらいに一度、上長との面談の機会がありすので、その時に自分の状態や要望など話す機会があります。コミュニケーションの一環としてよい機会だと感じます。
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回答者： 男性/ 営業グループ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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