回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
17期より等級制度がスタートし、職能に即した給与制度に変わりました。どの等級で、どの賃金テーブルなのかがわかるため、自分のキャリアプランもイメージしやすいです。昇給（6・12月）・賞与（5月・11月）は年2回ずつです。11月賞与は珍しいと思っていたのですが、入社当初「子どもへのクリスマスプレゼント用意のため、早めに支給しているんだよ」という話を聞いたことがあって、優しい会社だなあと思いました。賞与は営業所・個人の頑張り次第では1回の賞与で100万オーバーも狙えます。インセンティブ制度がない分、賞与で大きく頑張りが反映される会社です。
評価制度：
20代で管理職の方や、入社１～2年で昇進された方も多く、実力次第で昇進・昇格は目指せます。年４回の面談と上司と所員の相互評価、わかりやすい評価基準を設けているため公平な評価だと感じます。また、結果だけではなくG＆Gの理念に即している人物かというのも重要です。「自分の結果のために」はもちろん大切ですが、「誰かのために」力を出せる方が昇進・昇格されている印象が強いです。普段から評価基準では判断できない頑張りや良い結果については、こっそり上司の方が報告をあげてくださっていて、巡り巡って良い形で返ってきていると感じます。
17期より等級制度がスタートし、職能に即した給与制度に変わりました。どの等級で、どの賃金テーブルなのかがわかるため、自分のキャリアプランもイメージしやすいです。昇給（6・12月）・賞与（5月・11月）は年2回ずつです。11月賞与は珍しいと思っていたのですが、入社当初「子どもへのクリスマスプレゼント用意のため、早めに支給しているんだよ」という話を聞いたことがあって、優しい会社だなあと思いました。賞与は営業所・個人の頑張り次第では1回の賞与で100万オーバーも狙えます。インセンティブ制度がない分、賞与で大きく頑張りが反映される会社です。
評価制度：
20代で管理職の方や、入社１～2年で昇進された方も多く、実力次第で昇進・昇格は目指せます。年４回の面談と上司と所員の相互評価、わかりやすい評価基準を設けているため公平な評価だと感じます。また、結果だけではなくG＆Gの理念に即している人物かというのも重要です。「自分の結果のために」はもちろん大切ですが、「誰かのために」力を出せる方が昇進・昇格されている印象が強いです。普段から評価基準では判断できない頑張りや良い結果については、こっそり上司の方が報告をあげてくださっていて、巡り巡って良い形で返ってきていると感じます。
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回答者： 男性/ 営業労務管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 副主任
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