回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ その他
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 22万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 22万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
賞与:
前年の会社業績によって決算手当という形で年1回の支給されていたが、数年前から1月、7月の半期毎の支給に変更。営業成績に準じての支給なので、成績が悪いとほとんどないものとして考えた方がよく、成績が上がっていてもそれほど多くはない。
インセンティブ:
毎月の契約対し2ヶ月後に支給。支給基準は社内規定に基づき、契約数、契約内容により決まり、内容が悪ければ数字だけのカウントのみで、インセンティブに反映されない事もある。契約内容が良く契約数が多いとインセンティブも高額になる。
モデル年収:
完全実力主義。長くいたからといって役職や給与が上がるという事はなく、数字を上げない社員は部署移動。逆を言えば若く実力がある人間はエスカレーター式に役職、給与共に上げることが可能。
前年の会社業績によって決算手当という形で年1回の支給されていたが、数年前から1月、7月の半期毎の支給に変更。営業成績に準じての支給なので、成績が悪いとほとんどないものとして考えた方がよく、成績が上がっていてもそれほど多くはない。
インセンティブ:
毎月の契約対し2ヶ月後に支給。支給基準は社内規定に基づき、契約数、契約内容により決まり、内容が悪ければ数字だけのカウントのみで、インセンティブに反映されない事もある。契約内容が良く契約数が多いとインセンティブも高額になる。
モデル年収:
完全実力主義。長くいたからといって役職や給与が上がるという事はなく、数字を上げない社員は部署移動。逆を言えば若く実力がある人間はエスカレーター式に役職、給与共に上げることが可能。
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回答者： 男性/ 営業部/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 営業部/ 正社員
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