同じ業界の企業の口コミ
3.1
静岡県静岡市葵区
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:基本みんな会社にしがみつくのに必死です組織体制・コミュニケー...
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2.8
東京都日本橋1-1-1
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーション】個人別に面接・目標管理制度が徹底され...
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3.1
東京都港区南青山3丁目13-18313南青山3階
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:様々な商品を取り入れて色々なことに前向きにチャレンジしている...
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2.7
千葉県匝瑳市
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:人はみんな良い人。雰囲気も悪くないし、変に癖がある人とかはい...
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3.0
大阪府茨木市
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーション】一軒一軒お客様のお宅を訪問し、製品の...
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3.1
北海道札幌市西区八軒九条西10丁目448-9
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 係長
組織体制・コミュニケーション:・コミュニケーション若い社員が多いため比較的仲良く和気あいあ...
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2.8
大阪府大阪市西淀川区竹島4丁目1-28
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 栄養士/ 退職済み(2017年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:栄養士の人数はたくさんいるので、いろいろな事を勉強させてもら...
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2.8
東京都渋谷区神南1丁目12-13渋谷シダックスビレッジ
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:管理する側として現場では人材育成の為に努力してます。次世代の...
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3.1
大阪府大阪市中央区城見2丁目2-22マルイトOBPビルホテルモントレラ・スール大阪
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:各本部が独立しているため、横のつながりはほとんどないです。一...
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3.0
岡山県岡山市中区
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 倉庫管理/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 派遣社員
企業カルチャー・社風:人当たりがよく風通しのよい会社ではある。お互いが助け合い、和...
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みくりや青果株式会社のカテゴリ別口コミ(19件)
みくりや青果株式会社の回答者別口コミ(5人)
- 総務 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
2.4
最新の回答:2023年10月05日
- 事務 アルバイト・パート/ 在籍3年未満/ 現職/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
3.9
最新の回答:2023年09月14日
- 業務 / 主任 / ドライバー 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
2.8
最新の回答:2023年08月22日
- カット野菜製造 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 新卒/ 女性
2014年時点の情報
3.3
最新の回答:2023年11月08日
- 運輸・物流・設備系(ドライバー、警備、清掃 他) 正社員/ 退職済み/ 男性
2015年時点の情報
最新の回答:2019年05月20日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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みくりや青果株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 総務/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
資格取得等の従業員個々の挑戦に関しては肯定的ですが、割り当てられた業務のオペレーション遂行を前提としているため、不足分をフォローするといった文化はありません。
部署を横断した情報共有ができないので、情報のサイロ化が常態化しています。
組織体制・コミュニケーション:
新規事業が立ち上がったり、事業企画など、経営に関わるセクションが存在しないため、市場分析したり体系的に戦略を立案、実行する意識が全くありません。
各部署のマネージャーはマネジメントの能力はありませんが、直接商品を取り扱う部署は須く商品知識があるし、部署ごとのチームワークは比較的良好です。
ただ、前述の通り、計画的に経営する意識がなく、親族経営による昇進で地位を維持している経営者がいるため、社員の定着率が悪く、穴埋め的人事異動が頻繁に発生するため、個人のスキルやノウハウが蓄積しにくい環境となっています。