回答者： 男性/ 施設管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 380万円 | 23万円 | 0万円 | 95万円 |
| 年収 | 380万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 23万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 95万円 |
給与制度:
給与は上がりにくい。昇給(ベースアップ除く)するには、直属上司からの推薦による昇格試験(役員による圧迫面接等)に合格しなければならない。不合格になる場合もあり、役員の印象が悪いと翌年から昇格試験自体を拒否される場合がある。推薦人数も限られているため、人数が多い部署だと推薦枠すらまわってこない。さらに、昇格しても数千円しか変わらないので、昇格を目指さず副業に力を入れる人も多い。
評価制度:
人数が多い部署＝昇格の頻度少なめ＆業務量も多い。離職者多い。
人数が少ない部署＝昇格の頻度高め＆業務量が少ない。離職者少ない。
そのため、配属先と上司次第のガチャ。
給与は上がりにくい。昇給(ベースアップ除く)するには、直属上司からの推薦による昇格試験(役員による圧迫面接等)に合格しなければならない。不合格になる場合もあり、役員の印象が悪いと翌年から昇格試験自体を拒否される場合がある。推薦人数も限られているため、人数が多い部署だと推薦枠すらまわってこない。さらに、昇格しても数千円しか変わらないので、昇格を目指さず副業に力を入れる人も多い。
評価制度:
人数が多い部署＝昇格の頻度少なめ＆業務量も多い。離職者多い。
人数が少ない部署＝昇格の頻度高め＆業務量が少ない。離職者少ない。
そのため、配属先と上司次第のガチャ。