口コミ投稿日：2022年02月23日
口コミ投稿日：2022年02月23日
回答者： 男性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.8
口コミ投稿日：2023年06月04日
回答者： 男性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.8
口コミ投稿日：2015年08月01日
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 退職済み/ 正社員
1.0
口コミ投稿日：2022年02月23日
回答者： 男性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.8
口コミ投稿日：2022年02月23日
回答者： 男性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.8
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
口コミ投稿日：2021年11月08日
回答者： 男性/ 品質保証/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 品質保証部/ 部長
2.0
口コミ投稿日：2021年11月08日
回答者： 男性/ 品質保証/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 品質保証部/ 部長
2.0
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 630万円 | 50万円 | 0万円 | 15万円 |
| 年収 | 630万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 15万円 |
口コミ投稿日：2023年06月04日
回答者： 男性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.8
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
口コミ投稿日：2021年11月08日
回答者： 男性/ 品質保証/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 品質保証部/ 部長
2.0
口コミ投稿日：2023年06月04日
回答者： 男性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.8
口コミ投稿日：2021年11月08日
回答者： 男性/ 品質保証/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 品質保証部/ 部長
2.0
口コミ投稿日：2023年06月04日
回答者： 男性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.8
KyotoRobotics株式会社のカテゴリ別口コミ（14件）
ライトハウス（旧：カイシャの評判）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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KyotoRobotics株式会社の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者： 男性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
日立オートメーションに吸収されたことで、既存事業である3次元認識とロボットソリューションの組み合わせによる物流、工場自動化技術ソリューションの提案幅が大きく広かった想定。
今までは提案時は他社と連携必須で、ロボットの施工自体も他社に依存する状況だったが、日立オートメーション社ならばその施工はもちろんのこと、日立グループの持っている様々なソリューションと合わせた提案が可能になる。
Lumadaなどとの連携などを行えば、1工場の1工程の自動化などに留まらず、サプライチェーン全体に影響のある提案すら視野に入ってくる。
また既存事業自体のソリューションのクラウド環境への移行やそれに伴う事業の多角化(単なる物売りからソリューションによる課金への移行など)も可能になることで、ビジネスそのもののマネタイズの仕方やビジネスモデルの変革なども実現性が出てくると思われる。
事業の弱み:
KEYENCE社の出してきた類似競合ソリューションにユーザーインターフェイス面などで大きく遅れを取っているため、工場領域における既存顧客網が次々KEYENCE社への置換えをしていた。ユーザーインターフェイス領域への知見のあるエンジニアが居なかったことにも起因する。