回答者： 男性/ 技術営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
営業でもインセンティブはつかないですが、逆に損害をだしても給料を減らされることはないです。(大きな損害を出したことがないですが)
成果を上げれば給料は上げてもらえます。ただ初めは仕事以上の給料が付くため人一倍頑張らないといけないです。利益を確保できれば評価は上がり昇格もします。毎年昇給しています。各種手当もありますので満足しています。
評価制度：
評価制度にこまかな基準は今はないですが、昇進や昇格はあります。年功序列より実力と人柄を会社は見ている気がします。仕事に対する前向きな姿勢と実力がつくと早い人で３，４年で昇進や昇格している人もいます。今後形のある評価制度も会社が検討してるみたいなのでそれが導入されれば、今よりよい評価制度が出来ると思っています。
営業でもインセンティブはつかないですが、逆に損害をだしても給料を減らされることはないです。(大きな損害を出したことがないですが)
成果を上げれば給料は上げてもらえます。ただ初めは仕事以上の給料が付くため人一倍頑張らないといけないです。利益を確保できれば評価は上がり昇格もします。毎年昇給しています。各種手当もありますので満足しています。
評価制度：
評価制度にこまかな基準は今はないですが、昇進や昇格はあります。年功序列より実力と人柄を会社は見ている気がします。仕事に対する前向きな姿勢と実力がつくと早い人で３，４年で昇進や昇格している人もいます。今後形のある評価制度も会社が検討してるみたいなのでそれが導入されれば、今よりよい評価制度が出来ると思っています。
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回答者： 男性/ 技術営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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