1.8
2020年時点の情報
企業カルチャー・社風:やる気と根性の押し付け強要
組織体制・コミュニケーション:ブラザー・シスター制度を導入しており、教育体制はしっかりしている。が、目標を達成しないと、ブラザー・シスターを巻き込んで業務をさせられるため、精神的な負担が大きい
口コミ投稿日：2020年06月 4日組織体制・コミュニケーション:ブラザー・シスター制度を導入しており、教育体制はしっかりしている。が、目標を達成しないと、ブラザー・シスターを巻き込んで業務をさせられるため、精神的な負担が大きい
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新しい事をしようとする風潮はあります。並木通りには新しい形のセレクトショップをオープンさせて、今時の流行りに乗ろうとする意気込みは有る方です。しかし、毎日の社是やコンプライアンスの唱和、古い販売方法(無料生活用品で展示会に呼ぶ、きもの当選ハガキ、コンプライアンスぎりぎりアウトの押し売り販売など)を是正する様子はないです。そこは古いまんまです。良くない呉服屋の伝統はしっかり受け継いでいます。
組織体制・コミュニケーション:
入社1年目は2年目の社員とブラザー・シスター制度を組みますが、あまり大きく機能しません。通常の上下関係です。が、店長陣とそれ以下の社員の軋轢はどの店舗も大きいと思います。店長陣が人格破綻している場合が多いので、社員からの信頼はあまり高くないです。それ故、大したコミュニケーションもとれません。また店舗によっては社員同士で派閥のようなものがあって面倒なところもあります。