3.6
2020年時点の情報
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 手当など（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 手当など（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
良くも悪くも流動的です。現在は結果を残せれば十分な報酬が得れる仕組みですが、成績が悪ければ相応のものになります。しんどい時も有りますが、すべて自分の実力なので納得感は有るかと思います。ただし、また抜本的に変更になる可能性もあります。その時に納得感のある制度になるか分からない怖さは有ると思います。自分の力に自信のある方にはお勧めです。
評価制度：
営業で言えば役職と給与が今は紐づいていないですし、人数も少なく、特に昇進や昇格といった形式は無いと言いますか、今はあまり意味がない状況かと思います。固定給が上がる仕組みやルールは今は明確には無いと思います。今後人員が増えて組織が大きくなればまた変更になるのでは無いでしょうか。今は分かりやすく実力主義です。
口コミ投稿日：2020年06月 8日良くも悪くも流動的です。現在は結果を残せれば十分な報酬が得れる仕組みですが、成績が悪ければ相応のものになります。しんどい時も有りますが、すべて自分の実力なので納得感は有るかと思います。ただし、また抜本的に変更になる可能性もあります。その時に納得感のある制度になるか分からない怖さは有ると思います。自分の力に自信のある方にはお勧めです。
評価制度：
営業で言えば役職と給与が今は紐づいていないですし、人数も少なく、特に昇進や昇格といった形式は無いと言いますか、今はあまり意味がない状況かと思います。固定給が上がる仕組みやルールは今は明確には無いと思います。今後人員が増えて組織が大きくなればまた変更になるのでは無いでしょうか。今は分かりやすく実力主義です。
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成果をあげた分また努力した分だけ経営者の期待値も込みで給与に反映されるため非常にやりがいがあります。ただ、こうしたから給与が上がる、何をしたら給与が上がるというのは営業職以外の職種は若干不明瞭な部分もあるため、給与アップを仕事の最大の目的ととらえると、少しストレスに感じるかもしれません。ただボーナスに関しては会社単位で利益が上がっていれば必ず出ます。
評価制度：
昇進や昇格というのは人数も少ない（営業2人・技術1人・業務1人）ため特に役職による人事評価制度は現状ないように感じます。今後組織が大きくなってきた時にこの部分は大きく変わってくると思います。役職というよりも現状はどれだけ会社に貢献したかの方が評価の対象になっているため、そういった意味では実力主義が近いかと思います。