同じ業界の企業の口コミ
3.0
東京都港区芝公園2丁目2-18オーク芝公園ビル
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ プロフェッショナル/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ OS事業部/ 係長
企業カルチャー・社風:生粋のベンチャーなので、常に、チャレンジはしていますし、推奨...
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4.0
東京都渋谷区渋谷2丁目24-12渋谷スクランブルスクエア 24F・25F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ 人材紹介/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:圧倒的に利他性がすごいメンバーが多い。自身の成長も重要視して...
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4.2
東京都豊島区南池袋2丁目9-9
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ 営業職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:実力主義です。結果を見られるので、チャレンジ精神と向上心さえ...
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3.0
東京都新宿区住吉町1-12新宿曙橋ビル 3F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 女性/ SE/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ Webクリエーション部
企業カルチャー・社風:風通しが良い。やる気を見せたらチャンスが得られやすいです。実...
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3.5
東京都渋谷区神宮前2丁目34-17住友不動産原宿ビル
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ IT系エンジニア(アプリ開発、ITコンサル 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:現在の業態に常に疑問を持っており、次の業態に向けた情報収集や...
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3.7
東京都港区芝5丁目37-8バンダイナムコ未来研究所
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 女性/ ゲームセンタースタッフ/ 退職済み(2017年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート
組織体制・コミュニケーション:良くも悪くも店長の指示にしたがう為、人により現場の雰囲気も変...
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3.8
東京都新宿区新宿1-36-4丁子屋ビル3階
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ アプリ開発/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:人事などの間接部門の力が絶大なため、客先常駐する技術者には何...
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3.0
東京都文京区本郷3丁目6-6本郷OGIビル 8F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ プログラマー/ 退職済み(2023年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦する意欲を見せれば、相応の案件を紹介してもらえる。組織体...
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3.2
東京都港区愛宕2丁目5-1愛宕グリーンヒルズMORIタワー
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ ITコンサル/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員
企業カルチャー・社風:真面目で丁寧な人が多い印象。組織体制・コミュニケーション:部...
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2.7
東京都多摩市関戸2丁目24-27三ツ木聖蹟桜ケ丘ビル 8F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ it/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 契約社員
企業カルチャー・社風:本社の方との交流がないためわかりません。組織体制・コミュニケ...
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株式会社マルウェブのカテゴリ別口コミ(9件)
株式会社マルウェブの回答者別口コミ(1人)
- エンジニア 正社員/ 在籍3~5年/ 退職済み/ 中途/ 回答なし
2021年時点の情報
1.7
最新の回答:2024年01月10日
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社マルウェブの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 回答なし/ エンジニア/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
社長による超トップダウンで中間管理職やスタッフ部門の存在など組織らしいものにはなっていない
このため、現場レベルでの判断も全て社長が行なっている状況
在籍社員も社歴は長いが、そうした体制に慣れてしまっているため受け身で自分から動くということはあまりしない
ただ社長の指示に従って淡々と動いているだけになっている
社長自身は意思決定の負担を軽減したいと言っているが、例えば社員の自発性を高める取り組みを行うだけでも違ってくると思う
組織体制・コミュニケーション:
コロナ前はベトナムに社員旅行に行ったり鍋パーティーをしていたこともあったが、リモートワークの普及で社員同士のコミュニケーションはすっかり希薄になってしまった
そのため社員同士もどこか他人同士という意識が強い
ウェットではないので、合う人には合う
ダイバーシティ・多様性:
ベトナムにオフショア開発拠点があり、開発案件はそちらで主に稼働している
年代は高めだが、女性スタッフも働いているので、意欲と能力さえあれば誰でも働くことができる