回答者: 男性/ 教室長/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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348万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 348万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
1年間の教室の売上がランク分けされていて、そのランクによって社員の職階が決まり、職階で給与や賞与の基準が決まる。そして同じ職階でも売上や昨年比とかで、給与や賞与には差がある。つまり職階が高く、その職階のなかでも良い数字を出せば給与や賞与に反映される。
評価制度:
年功序列と実力主義の間くらいのイメージ。基本は1年間の教室の売上によって決まるが、過去の実績や会社方針への理解度や実行結果も反映される。20代で実績がうまく出ない時は仕事のプロセス評価を重視してくれたと思うし、40代だと過去の実績を重視しているように見える。
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回答者: 女性/ 教室長/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 教室長
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