回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
現在は制度という指針になるものは設けられておらず、社長が個人個人に対して、業務内容を踏まえて給与の設定を判断している。
各種手当に関しても、適宜相談にのってもらえるので、制度が決まっていない分、可能な範囲内で柔軟に対応してもらえる特徴があるが、
今後会社としての給与制度の枠組みは社の拡大に応じて必要になる。
評価制度：
現在は制度という指針になるものは設けられておらず、社長が個人個人の成果に応じて判断しており、特徴としては実力主義ではある。今後社の拡大に応じて評価制度の基準は必要になると思われるが、現状では意見はしやすい環境なので、個々のアピール次第で評価も変わってくると思われる。直接社長が判断するので、昇進や昇格のスピードは早い。
現在は制度という指針になるものは設けられておらず、社長が個人個人に対して、業務内容を踏まえて給与の設定を判断している。
各種手当に関しても、適宜相談にのってもらえるので、制度が決まっていない分、可能な範囲内で柔軟に対応してもらえる特徴があるが、
今後会社としての給与制度の枠組みは社の拡大に応じて必要になる。
評価制度：
現在は制度という指針になるものは設けられておらず、社長が個人個人の成果に応じて判断しており、特徴としては実力主義ではある。今後社の拡大に応じて評価制度の基準は必要になると思われるが、現状では意見はしやすい環境なので、個々のアピール次第で評価も変わってくると思われる。直接社長が判断するので、昇進や昇格のスピードは早い。