回答者： 女性/ 営業推進部企画開発課/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与制度は一般企業と同等程度だと思う。
賞与はベースとなる基本賞与額に加え、全体業績(%)と個人評価(%)が掛け合わされて最終付与額が決定する。個人の努力と結果が反映されるため、仕事のモチベーションが上がる要因の一つになる。
コロナの影響で会社全体が基本リモートワークとなったため、コロナ以前に毎月支給されていた交通費をカットし、出社回数に応じての交通費支給となったが、こうした時世に対応した制度の見直しと適用するまでのスピード感はこの企業の規模感ならではだと思う。
評価制度：
企業の規模感がコンパクトなことと平均社員年齢が若いこともあり、年功序列感はほとんどなく、能力が高ければ年齢に関係なく若い人でもポストが与えられている印象がある。
評価については半期に1度、規定の評価シートで自己評価を作成し、その評価シートを元に上長を交えて面談。その面談を元に、社内の評価委員会で評価が決定する。
面談では半期間の業務・業績に対する具体的なフィードバックをもらうことができ、今後の目標や展望についても話し合う。社員数が少なく、日頃から上長とのコミュニケーションを密にとっているからこそ、正当に評価されている安心感がある。
給与制度は一般企業と同等程度だと思う。
賞与はベースとなる基本賞与額に加え、全体業績(%)と個人評価(%)が掛け合わされて最終付与額が決定する。個人の努力と結果が反映されるため、仕事のモチベーションが上がる要因の一つになる。
コロナの影響で会社全体が基本リモートワークとなったため、コロナ以前に毎月支給されていた交通費をカットし、出社回数に応じての交通費支給となったが、こうした時世に対応した制度の見直しと適用するまでのスピード感はこの企業の規模感ならではだと思う。
評価制度：
企業の規模感がコンパクトなことと平均社員年齢が若いこともあり、年功序列感はほとんどなく、能力が高ければ年齢に関係なく若い人でもポストが与えられている印象がある。
評価については半期に1度、規定の評価シートで自己評価を作成し、その評価シートを元に上長を交えて面談。その面談を元に、社内の評価委員会で評価が決定する。
面談では半期間の業務・業績に対する具体的なフィードバックをもらうことができ、今後の目標や展望についても話し合う。社員数が少なく、日頃から上長とのコミュニケーションを密にとっているからこそ、正当に評価されている安心感がある。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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