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株式会社アズの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月22日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.4
口コミ投稿日:2022年09月22日
オフィス環境:
オフィスの場所は良いと思う。大阪事業本部は自社ビル。店舗配属の場合、事務所に行く機会は月に数回程度。勤務店舗は基本1店舗管理だが、2店舗を任されている店長もいる。役職が上がれば多くの店舗を管理するようになるのは多店舗展開している会社にとっては必然かと思う。

株式会社アズの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

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口コミ投稿日:2022年08月30日

回答者: 男性/ 施工管理/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2022年08月30日
勤務時間・休日休暇:
現場勤務は流れ次第で休日取得
以外事務所勤務は規約通り
休暇取得は柔軟な対応

多様な働き方支援:
コロナ離隔以来リモートワーク推進して自宅作業等で個人作業は捗るが組織としての成果が見られなかった、スマホ出退勤アプリ申請導入なので時短勤務は可能でした。副業は基本禁止

株式会社アズの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年08月30日

回答者: 男性/ 施工管理/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2022年08月30日
企業カルチャー・社風:
企業理念、社是があったが浸透してないようです。大阪東京と事業箇所が2箇所あり商環境の違いで別会社の様で顧客次第でエリア跨ぎが通常でした。社風は以前は良かったが現状悪いです。

組織体制・コミュニケーション:
管理職会議で毎回無意味な報告会で改善策、指示も明確で無く個々の社員スキル任せだと感じた

株式会社アズの女性の働きやすさの口コミ

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口コミ投稿日:2021年11月29日

回答者: 男性/ 施工管理/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

3.5
口コミ投稿日:2021年11月29日
女性の働きやすさ:
女性自体が少ないので、

株式会社アズの成長・働きがいの口コミ

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口コミ投稿日:2022年09月22日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.4
口コミ投稿日:2022年09月22日
働きがい:
一般⇒店長⇒SV⇒MGと役職が上がるにつれて責任や評価のハードルは重くなる。トレーナーを目指して入社すると業務内容にギャップが出る。経営者思考の人向け。女性店長が活躍しているので男女や人種の差別もないと思う。アルバイトスタッフとの関係性が良好であると、業績もモチベーションも上がり、やりがいに繋がる。人間関係がとても重要と感じる。

株式会社アズの入社前とのギャップの口コミ

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口コミ投稿日:2022年08月30日

回答者: 男性/ 施工管理/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2022年08月30日
入社時の期待と入社後のギャップ:
昭和の時代入社で扱いが酷かった徹夜仕事がしばしばありましたが、近年は労働法遵守で改善されて他業界と変わらない

株式会社アズの事業展望・強み・弱みの口コミ

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口コミ投稿日:2022年08月30日

回答者: 男性/ 施工管理/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2022年08月30日
事業の強み:
既存事業は受注先収益次第で収益低い
新規事業スポーツジム展開中収益は高い
事業多角化は以前から取組むが上手くいっていない様。

事業の弱み:
創業からの業務が受注産業なのと同業他社入札競合と発注先収益次第で直ぐ売上高に反映される。多角化しているがほぼ上手くいっていない。

株式会社アズの年収・給与の口コミ

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口コミ投稿日:2022年09月22日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.4
口コミ投稿日:2022年09月22日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
--万円 --万円 --万円 --万円
年収 --万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与制度:
夏・冬の賞与あり(個人業績連動)、決算賞与あり(会社業績連動)、資格取得奨励金あり、資格手当あり、地域手当(東京のみ)あり。決算賞与は会社目標を達成すると結構な額が支給されるので、達成されない時との年収に大きく影響する。

評価制度:
昇進は年1回、夏・冬の賞与は個人成績連動。年功序列はないように思える。各部署で業務内容が違い、評価内容も違うので、直属の上司評価に左右されやすいと感じる。また、利益への貢献度が評価に直結し、部下の成長がその上司の評価となっているようです。