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株式会社タカショーの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年07月15日

回答者: 男性/ 経理/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.3
口コミ投稿日:2021年07月15日
福利厚生:
退職金、住宅手当、家族手当、社員持株会、保養所etc..
中小企業とは思えないほどしっかりしていると思う。
経理ではないが、会社都合で転勤する場合は住宅補助等が支給されるケースもある。
保養所については通常数万円する宿泊ホテルに数千円で泊まることができ、社員での利用者もかなり多い。
給与も福利厚生もそうだが、現社長の、社員が働きやすい会社にしたいという想いが反映されている印象。

株式会社タカショーの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年03月28日

回答者: 男性/ サービス/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2022年03月28日
勤務時間・休日休暇:
月7日の休みと、夏季休暇と冬季休暇で3日ずつもらえます。
月一回有給を無理くり消化させられての月8日休みでした。
使いきれない分は買い取りと言った形で給与と一緒に振り込まれてました。

多様な働き方支援:
早帰りはパートさんが揃っていれば上司によって帰れるというのはあると思います。
副業は早番と遅番が交互に訪れるのでなかなか難しいかとは思われます。

株式会社タカショーの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年02月13日

回答者: 男性/ サービス/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2024年02月13日
企業カルチャー・社風:
挑戦次第ではキャリアアップや給与のアップも臨めるとおもう。
年2回ほどの面談で管理職と話す機会があるのでアピールするチャンスはあると思います。

組織体制・コミュニケーション:
社長とは年に2回ほどしか会う機会がないが直属の上司も話しやすい

株式会社タカショーの女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年02月13日

回答者: 男性/ サービス/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2024年02月13日
女性の働きやすさ:
管理職に女性がいるので、女性だからこその視点が大事になると思います。
休暇はサービス業である為、中々世間が休んでいるタイミングでは取りにくいと思います。

株式会社タカショーの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年03月28日

回答者: 男性/ サービス/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2022年03月28日
成長・キャリア開発:
接客業なのでコミニケーションは身につくのと、忙しい事が多いので体力はつきます。
特に支援制度は無かったかなと思います。

働きがい:
働き甲斐としてはお客さんに喜んで頂けることだったり、自分のアイデアが通ればやり甲斐が感じられました。

株式会社タカショーの入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年10月13日

回答者: 男性/ ルート営業/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.8
口コミ投稿日:2022年10月13日
入社時の期待と入社後のギャップ:
想像以上に会社の雰囲気が良かったこと

株式会社タカショーの事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年02月13日

回答者: 男性/ サービス/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2024年02月13日
事業の強み:
新規事業では新しくレジャーホテルではなくリゾートホテル事業を増やしたり挑戦しているような社風

事業の弱み:
競合との弱みでは店舗数の少なさからキャリアアップの際のポストが限られるとは思う。
しかしながら下について学べる期間があるという事を考えることもできる。

株式会社タカショーの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年07月19日

回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

4.2
口コミ投稿日:2021年07月19日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
600万円 --万円 --万円 --万円
年収 600万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与制度:
昇給は年に一度行われます。職能給と年齢給の2つの評価から基本給が算出されます。
職能給は評価実績から昇給月前の上司との面談にて決定し、年齢給は初めから数値が決まってます。
賞与は2年2回。半期の目標を自身で設定しその目標に対しての難易度、行動目標を上司と面談で話し合いすり合わせ、期が終わったら自己評価からの上司の評価からその期の賞与額が算出されます。賞与は頑張った分だけ評価されるのでやりがいがあります。

評価制度:
昇給は年に一度。前記の通り、直属の上司とは賞与の件で年2回の面談。部長とは年1度の面談にて自身の評価を直接上司から聞ける機会があるのでその評価に対しての自己分析がしやすいと感じます。
どちらかといえば実力主義で評価もしてもらえると感じるので上昇志向が高い方もやりがいのある評価制度なのではないかと私は感じます。