回答者： 男性/ 施工管理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給・各種手当は給与規定で決められている。半期と年度末に自己評価と上司フィードバックを行い、社長面談を経て評価が決まる。昇給は給与規定に応じ、評価によって翌年度の給与が決定される。手当としては、職務給、役職手当、家族手当、通勤手当、固定残業手当等がある。賞与は基本的に夏、冬の2回、業績に応じて5月に期末賞与が支給される。
評価制度：
昇進・昇格はグループ毎に定められた職種別専門的能力等級体系表に示された専門的能力や資格を満たす事が必要となっているが、最終的には上司と社長の判断となる。年功序列という事はなく、基本的には能力が身につかなければ上にはいけないと感じる。評価は前項と重複するが、目標管理シートを記入し、年に2度面談を行う。
昇給・各種手当は給与規定で決められている。半期と年度末に自己評価と上司フィードバックを行い、社長面談を経て評価が決まる。昇給は給与規定に応じ、評価によって翌年度の給与が決定される。手当としては、職務給、役職手当、家族手当、通勤手当、固定残業手当等がある。賞与は基本的に夏、冬の2回、業績に応じて5月に期末賞与が支給される。
評価制度：
昇進・昇格はグループ毎に定められた職種別専門的能力等級体系表に示された専門的能力や資格を満たす事が必要となっているが、最終的には上司と社長の判断となる。年功序列という事はなく、基本的には能力が身につかなければ上にはいけないと感じる。評価は前項と重複するが、目標管理シートを記入し、年に2度面談を行う。
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