回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 生産本部
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | 31万円 | 6万円 | 125万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 31万円 |
残業代(月) | 6万円 |
賞与(年) | 125万円 |
等級毎ランク分けされている1等級から始まるが中間等級では下位等級に給料が抜かれることもある。2等級(交代勤務者)より4等級(係長常日勤)の方が低い場合がある。当然、係長の方が仕事の密度は高いので上昇志向のある部下がいないに等しい。
評価制度:
年間目標を決め管理職に評価を決めてもらう。D~Sまでランクがあるが上位ランクは人数が決まっている。自部門でどれだけ生産効率を上げても業績の良い部署には負けてしまう。新入社員は2年間昇給が無いのでそれでモチベーションを上げさせるのが難しい。
社長の一声で昇給が著しく下がった時期もあった。そうなると評価制度も崩壊していると思う。
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
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