回答者： 女性/ 営業事務/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度:
評価制度は、アメーバ経営という経営方法に基づいた算定をされる。各部署を小さな工場と見なし、部署の長がまず部下を評価しそれを更に統括する上司に報告、更に社長含めた経営陣の会議で昇級が決まる。
各自半期ごとに目標をたて、それをどの程度達成できたかどうかで評価を決められる。
しかし、かなり曖昧な基準でいくら達成したと思っても上司が達成と認めなければ却下となる。
自分でアピール出来るのが直属の上司までなのでそこで落とされると評価が上げられることはほぼない。
あってないような基準なので若いうちは昇級しやすいがある程度上がると評価されなくなり昇級もしにくくなる。
ようは人件費のコスト削減に基づいた評価形態といえる。
評価制度は、アメーバ経営という経営方法に基づいた算定をされる。各部署を小さな工場と見なし、部署の長がまず部下を評価しそれを更に統括する上司に報告、更に社長含めた経営陣の会議で昇級が決まる。
各自半期ごとに目標をたて、それをどの程度達成できたかどうかで評価を決められる。
しかし、かなり曖昧な基準でいくら達成したと思っても上司が達成と認めなければ却下となる。
自分でアピール出来るのが直属の上司までなのでそこで落とされると評価が上げられることはほぼない。
あってないような基準なので若いうちは昇級しやすいがある程度上がると評価されなくなり昇級もしにくくなる。
ようは人件費のコスト削減に基づいた評価形態といえる。