回答者： 男性/ 製造 生産管理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は毎年あり、長く働くに関してはプラスな面が多くあります。仕事に見合った成果等でプラスの額は多少増減はありますがきちんと仕事をしていれば問題無く上がると思います。
賞与に関しては年2回にあり、正当な金額を頂いております。
手当も通勤に関しては公共交通機関の為満額出でいます。
評価制度：
年功序列は多少ありますが基本的には才のある方やリーダーシップがある方が上司となり、社員を引っ張っていっています。一眼となって案を出し合ってそれが成果に繋がり評価されます。生産性が重要になり総合的に判断されるので割とフラットな仕組みです。工場長も頻繁に見回り、悩み等を聞いてくれたり相談に乗ってくれることもありそこからの吸い上げも重要なコミュニケーションであり、評価にも繋がると思います。
昇給は毎年あり、長く働くに関してはプラスな面が多くあります。仕事に見合った成果等でプラスの額は多少増減はありますがきちんと仕事をしていれば問題無く上がると思います。
賞与に関しては年2回にあり、正当な金額を頂いております。
手当も通勤に関しては公共交通機関の為満額出でいます。
評価制度：
年功序列は多少ありますが基本的には才のある方やリーダーシップがある方が上司となり、社員を引っ張っていっています。一眼となって案を出し合ってそれが成果に繋がり評価されます。生産性が重要になり総合的に判断されるので割とフラットな仕組みです。工場長も頻繁に見回り、悩み等を聞いてくれたり相談に乗ってくれることもありそこからの吸い上げも重要なコミュニケーションであり、評価にも繋がると思います。