回答者: 男性/ プレイングマネージャー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
成果に応じた適正な評価があるように感じます。
数値で測る「定量評価」と数値以外の「定性評価」この両側面を鑑みて昇給をしてくれるので適切に評価をされているように感じます。
成果を出せば出した分だけ昇給し、成果が出なければ次回どのように成果を出していくのかをフィードバックしてくれるため、お給料を上げていくモチベーションが持続できるような環境になっていると思います。
評価制度:
半年に1回の頻度で昇給がございます。
年功序列ではなく、出した成果に応じて評価されるので実力主義の評価です。
しかし、成果を出せなければそこでお終いではなく、適切に今後の改善点をフィードバックしてくださるので、やる気があればしっかりと成果を残すことができる環境であると感じます。
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回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 非正社員
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