回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 250万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 250万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：開店から一年経ちます。手探りで営業して来ました。きちんとしたマニアルも用意されておらず、その時その時でスタッフへの指摘や指示が出されてきたという感じでした。一年経って各部署での作業、身だしなみのマニアル化を作り、それに基づきスタッフの時給査定を毎月行うことになりました。時給が上がるスタッフもいれば、研修期間の時給に下がるスタッフも出てくることになります。出勤率や作業効率などモチベーションをあげるためということですが、毎月行うのはどうなのかなと思います
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回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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