回答者： 女性/ 教室長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給のタイミングは4月と10月の年に2回あります。生徒の在籍数等によって決められます。
賞与は年に3回あります。各期講習会の売上等によって決まります。
夏期講習会と冬期講習会は、売り上げも多く、賞与もそれなりの金額になりますが、春期講習会の売り上げは金額的にはあまり大きくならないので、それなりです。
自分のがんばりが、給与や賞与に反映されるので、やりがいを感じます。
評価制度：
会社としては、生徒数にこだわりがありますが、ノルマはありません。
毎年、生徒数の目標を立てて、目標達成に向けて取り組みますが、達成できなかったからといってペナルティがあるということはありません。
会社の方針として、『明るく、楽しい教室であれば、結果は後からついてくる』という感じなので、日頃も特に数字にこだわることなく、生徒や講師と接するときに、楽しい教室づくりを心掛けるだけなので、とても働きやすさを感じています。
昇給のタイミングは4月と10月の年に2回あります。生徒の在籍数等によって決められます。
賞与は年に3回あります。各期講習会の売上等によって決まります。
夏期講習会と冬期講習会は、売り上げも多く、賞与もそれなりの金額になりますが、春期講習会の売り上げは金額的にはあまり大きくならないので、それなりです。
自分のがんばりが、給与や賞与に反映されるので、やりがいを感じます。
評価制度：
会社としては、生徒数にこだわりがありますが、ノルマはありません。
毎年、生徒数の目標を立てて、目標達成に向けて取り組みますが、達成できなかったからといってペナルティがあるということはありません。
会社の方針として、『明るく、楽しい教室であれば、結果は後からついてくる』という感じなので、日頃も特に数字にこだわることなく、生徒や講師と接するときに、楽しい教室づくりを心掛けるだけなので、とても働きやすさを感じています。