回答者： 男性/ BPOセールスチーム/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年間予算に応じて、個人の評価と会社の業績に応じた一般的な賞与制度かと思います。
給与は、残業36hを含めた手当込みの支給となります。昇給は、年に一度人事評価制度に基づき行われ、役職手当てなどもある。
セールスチームにおいては、年間予算に応じて、逆算したKPI.KGIを設定して、数字と行動の両面を自らで管理し、目標達成に向けて動く流れとなる。
評価制度：
評価制度については、年功序列は全くなく、個人の実力と会社全体の業績によって決まる。個人プレーというよりも、各セクションがチームとして動いて、成果を出していくのが特徴。セールスチームにおいては、数字的な成果と一方で日々の活動に対する行動評価も重視される。週一のフィードバック会議により、定期的な見直しもかけていく。
年間予算に応じて、個人の評価と会社の業績に応じた一般的な賞与制度かと思います。
給与は、残業36hを含めた手当込みの支給となります。昇給は、年に一度人事評価制度に基づき行われ、役職手当てなどもある。
セールスチームにおいては、年間予算に応じて、逆算したKPI.KGIを設定して、数字と行動の両面を自らで管理し、目標達成に向けて動く流れとなる。
評価制度：
評価制度については、年功序列は全くなく、個人の実力と会社全体の業績によって決まる。個人プレーというよりも、各セクションがチームとして動いて、成果を出していくのが特徴。セールスチームにおいては、数字的な成果と一方で日々の活動に対する行動評価も重視される。週一のフィードバック会議により、定期的な見直しもかけていく。
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回答者： 男性/ 無/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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