回答者： 男性/ エンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年齢給で毎年必ず昇給があり(\2,500~\5,000)、勤続年数によってある程度給与も左右される。
他にも大きな軸として役職給、能力給があり、役職給は文字通り役職に対して付与されるが、能力給に関しては評価基準は不透明。
賞与に関しては6月、12月のものは月給に対し役職に応じた係数がかけられた金額になるイメージ。
9月に決算賞与があり、役職関係なく利益を出した社員に対して還元がされる。
年にもよるが、夏季冬季の賞与の2~3倍の額が出ることもある。
評価制度：
「決算賞与がたくさんもらえるか」は本人の頑張り次第だと感じるが、昇格に関しては運の要素も大きいと感じる。現状、参画している案件の人員を拡大できないとリーダー職にはなれないため、自分自身の力ではどうにもできない部分も少なからずある。
また、1人のリーダーにつき2人の部下、と対外的に謳ってはいるが、実際はそうではない。兼任リーダーが多くの部下を抱えている状況で、昇格に対してどんよりとした諦観が漂っている。
年齢給で毎年必ず昇給があり(\2,500~\5,000)、勤続年数によってある程度給与も左右される。
他にも大きな軸として役職給、能力給があり、役職給は文字通り役職に対して付与されるが、能力給に関しては評価基準は不透明。
賞与に関しては6月、12月のものは月給に対し役職に応じた係数がかけられた金額になるイメージ。
9月に決算賞与があり、役職関係なく利益を出した社員に対して還元がされる。
年にもよるが、夏季冬季の賞与の2~3倍の額が出ることもある。
評価制度：
「決算賞与がたくさんもらえるか」は本人の頑張り次第だと感じるが、昇格に関しては運の要素も大きいと感じる。現状、参画している案件の人員を拡大できないとリーダー職にはなれないため、自分自身の力ではどうにもできない部分も少なからずある。
また、1人のリーダーにつき2人の部下、と対外的に謳ってはいるが、実際はそうではない。兼任リーダーが多くの部下を抱えている状況で、昇格に対してどんよりとした諦観が漂っている。