回答者: 男性/ プランナー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 31万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 125万円 |
年2回査定面談があり、そこで実績をプレゼンする場がある。しっかり評価してもらえる時もあれば、事業部や会社全体の業績に影響して昇給されない時もあるので何とも言えない。
組織としては当然のことであるとも思う。
評価制度:
階級設定が細かくされていて、成果を上げれば今いる階級から数ヶ月で昇進することもできる。
昇格した人は全社会などで発表されてお祝いされるので、その人はモチベも上がり、組織のお手本となるような期待もされるので、組織としてとてもいい仕組みや相乗効果をうむ効果的なチームビルディング方法を取り入れているように感じました。
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