回答者： 男性/ 小売業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
中途入社やパートから店長まで昇格するスタッフもあり、雇用形態、年齢にとらわれず能力に見合った評価をされる会社です。40代、50代の店長ももちろんいますが、20代のうちに店長を任されるスタッフもいます。
昇進の基準は複数あると思いますが、私の体感として感じる要素としては能動的に行動できるかという面と調整力があるかという2点と考えています。
人に言われる前に自分で考え企画・立案できるかは、売場を常にアップデートする社員にとっては必要不可欠な能力です。
調整力はヒトの面と実務的な面と2つ含みますが、特にヒトとの調整力が非常に重要と考えています。店舗のスタッフは全員がチームとして動くので、そのチームを統率する社員には気配りや配慮、時には厳しさも必要になってきます。それらが、どちらにも傾かない接し方を常に調整できるスタッフが店長を任されているように感じます。
中途入社やパートから店長まで昇格するスタッフもあり、雇用形態、年齢にとらわれず能力に見合った評価をされる会社です。40代、50代の店長ももちろんいますが、20代のうちに店長を任されるスタッフもいます。
昇進の基準は複数あると思いますが、私の体感として感じる要素としては能動的に行動できるかという面と調整力があるかという2点と考えています。
人に言われる前に自分で考え企画・立案できるかは、売場を常にアップデートする社員にとっては必要不可欠な能力です。
調整力はヒトの面と実務的な面と2つ含みますが、特にヒトとの調整力が非常に重要と考えています。店舗のスタッフは全員がチームとして動くので、そのチームを統率する社員には気配りや配慮、時には厳しさも必要になってきます。それらが、どちらにも傾かない接し方を常に調整できるスタッフが店長を任されているように感じます。
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回答者： 男性/ 販売/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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