同じ業界の企業の口コミ
3.3
東京都新宿区新宿1丁目26-6新宿加藤ビルディング 7F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:全国に6拠点を持っており、拠点ごとに雰囲気が違います。コンプ...
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3.0
東京都渋谷区アイ・アンド・イー渋谷ビル 4F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:社内SNSで拠点や部署関わらずコミュニケーションが取れます。...
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3.4
東京都港区虎ノ門1-23-1虎ノ門ヒルズ森タワー8F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 女性/ 公益財団法人/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:多くが出向者。ダイバーシティアンドインクルージョンを掲げなが...
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3.2
東京都新宿区西新宿7丁目8-10オークラヤビル2階
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーション】自分で考えることをしない。意見を言わ...
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2.3
大阪府八尾市清水町1丁目1-6八尾商工会議所市立中小企業サポートセンター
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 女性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 退職済み/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:働いている人は地域の人が多かったように思えます。地域柄恐そう...
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2.5
東京都豊島区東池袋1-44-3池袋ISPタマビル7F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 男性/ 職員/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:本部主体ではなく現場主体という方針です。また、立場や働き方に...
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3.0
東京都千代田区二番町8-8
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 女性/ パート/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:いわゆる古い体質という部類だと思います。偉い人が来ると、わち...
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3.2
東京都渋谷区代々木2-2-5新宿農協会館3F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 女性/ 園芸部/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:意見をしっかり聞いてくれます。組織体制・コミュニケーション:...
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4.3
東京都杉並区高円寺南3-66-3
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 男性/ スタッフ/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 契約社員
企業カルチャー・社風:常に前向きに社会課題に取り組んでいるため、自分が必要だと感じ...
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4.1
広島県神石郡神石高原町近田1161-22F
官公庁・非営利法人・団体・政治・経済・文化団体
回答者: 女性/ 広報/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ その他
企業カルチャー・社風:熱意のある社員が多い組織体制・コミュニケーション:社員同士は...
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公益財団法人日本ラグビーフットボール協会のカテゴリ別口コミ(12件)
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の回答者別口コミ(2人)
- 広報⇒事務局長 正社員/ 在籍3~5年/ 現職/ 中途/ 男性
2020年時点の情報
2.7
最新の回答:2020年08月31日
- 役職なし / 担当者 正社員/ 在籍3~5年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
2.5
最新の回答:2022年10月31日
会社の評判・口コミ ライトハウス
官公庁・非営利法人・団体(政治・経済・文化団体)業界
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の評判・口コミ
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の企業カルチャー・組織体制
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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公益財団法人日本ラグビーフットボール協会の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 広報⇒事務局長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
スポーツ競技団体なので、経験者や運動好きな方が多い。ラグビー文化がそのまま組織にも反映されれいる。一方で、企業経験者からの転職組も多く、カルチャーや社風はその企業経験により違うので、その感覚が違いやりづらいことが多い。誰がイニシアチブを取ってこの会社(組織)を変革していくのか、昔と何ら変わっていないように思う。
組織体制・コミュニケーション:
人材育成が出来ていないため、管理職への研修もなく、かなり中途半端な組織である。
経営トップから経営者層、その下の管理職などのヒエラルキー構造が構築されていない。また、経営者の意向が下には全く見えないし、説明もないため職員が何を目標にやっていくのかが明確ではないため、社員同士のコミュニケーションは希薄だと思う。縦割りの組織で情報の共有化がなされていない。