回答者: 男性/ ソリューションアーキテクト/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1924万円 | 120万円 | 0万円 | 481万円 |
年収 | 1924万円 |
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月給(総額) | 120万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 481万円 |
技術職は、基本給+RSU。グレードが上がれば上がるほどRSUの額が大幅に増えていく。
評価制度:
自らの業績をドキュメントに記載し、データポイント(客観的にどうのような影響があったのか)を示すことでプロモーションプロセスに入ることができる。
見せ方が上手い、下手によってプロモーションのスピードに差は出てくる。一方、評価にたる具体的なエピソードがあるかを見られるので、魅せる仕事、インパクトのある仕事、を意識的にやってこう、ということが行動原理になる。
マネージャーが部下をプロモーションさせたことで評価される、あるいはプロモーション用の予算が限られるなど、組織的な条件もないわけではない。
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回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
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