回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
1年間の売上予算を担当者別に設定し、達成率に応じてより高い所得を得られます。
これはあくまでノルマではないのですが、頑張りに応じて所得を上げて下さるので
モチベーションが高まります。
自分の成長が給与に直結するのでやりがいがあります。
評価制度：
明確な評価シートがあるので、個人の好き嫌い等は含まれず正当な評価を受けることが出来ます。
昇進、昇格は１年に１回あるのですが、一方的ではなくなぜ昇進、昇格ができたか、またなぜできないかを明確にご説明して頂いております。
年功序列ではなく実力主義です。
自分自身の実力をいかに上げるかが大切です。
1年間の売上予算を担当者別に設定し、達成率に応じてより高い所得を得られます。
これはあくまでノルマではないのですが、頑張りに応じて所得を上げて下さるので
モチベーションが高まります。
自分の成長が給与に直結するのでやりがいがあります。
評価制度：
明確な評価シートがあるので、個人の好き嫌い等は含まれず正当な評価を受けることが出来ます。
昇進、昇格は１年に１回あるのですが、一方的ではなくなぜ昇進、昇格ができたか、またなぜできないかを明確にご説明して頂いております。
年功序列ではなく実力主義です。
自分自身の実力をいかに上げるかが大切です。