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株式会社イーティーズの職種別口コミ(50件)

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株式会社イーティーズの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年12月20日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

1.1
口コミ投稿日:2022年12月20日
福利厚生:
仕事で車の利用は必須だが社用車は一部の役職者のみ
ほとんどの社員は自家用車を利用するがガソリン代や維持費は満額ではないので働くだけマイナスに

オフィス環境:
店舗の環境などを整えるなどの意識は低い

株式会社イーティーズの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年03月03日

回答者: 男性/ 惣菜の製造販売/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 店長

2.1
口コミ投稿日:2023年03月03日
勤務時間・休日休暇:
勤務時間は朝が早く、帰りも早い。
人がいなく遅くても20時には終わる。年末年始は店によりけりだが夜中12時とかに出勤。

多様な働き方支援:
早帰りは人がいれば出来る。
休みも人がいれば好きなときに連休とったりもできる。

株式会社イーティーズの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年03月03日

回答者: 男性/ 惣菜の製造販売/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 店長

2.1
口コミ投稿日:2023年03月03日
企業カルチャー・社風:
ボトムアップ思考だが、
やっていることはトップダウン。

組織体制・コミュニケーション:
社長はじめ、役員は社員に声をかけてくださる。

ダイバーシティ・多様性:
特にないように思う。

株式会社イーティーズの女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年11月27日

回答者: 男性/ 店長/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.1
口コミ投稿日:2023年11月27日
女性の働きやすさ:
働き方改革の影響で、休みの取得はしやすくなった印象があります。女性が働きやすい環境づくりは会社として取り組んではいますが、サービス業という形態のせいかなかなか進んでいないように思います。

株式会社イーティーズの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年06月29日

回答者: 男性/ 販売職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.2
口コミ投稿日:2021年06月29日
成長・キャリア開発:
キャリアは明確に示されておらず、どこを目指せばよいのか分からない。
また出世するメリットも少ないように感じる。

働きがい:
数字に対する裁量権。
ただ選択肢が狭く、中々アプローチはしづらい。

株式会社イーティーズの入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年11月27日

回答者: 男性/ 店長/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.1
口コミ投稿日:2023年11月27日
入社時の期待と入社後のギャップ:
会社が大きくなるにつれて店舗管理をしやすいよう商品やルールの統一化が進みましたが
その分個人の裁量や意思決定のスピード感が弱くなったように感じます。

株式会社イーティーズの事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年12月20日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

1.1
口コミ投稿日:2022年12月20日
事業の強み:
パートナーであるダイレックスの出店に合わせた売上の増加

事業の弱み:
パートナーのダイレックスに合わせた出店なので自社のペースに合わせた成長ができずに自分のくびを締める形になりつつある
競争力もないため、力をつけてきた競合他社の出店が脅威になっている

事業展望:
ある程度までは出店による売上の増加などは見込めるがそれ以外は競合他社に劣る部分が多いのでその対策がどれだけ早く実行できるかだとおもいます

株式会社イーティーズの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月25日

回答者: 男性/ 販売職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

2.2
口コミ投稿日:2022年09月25日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
450万円 33万円 7万円 35万円
年収 450万円
月給(総額) 33万円
残業代(月) 7万円
賞与(年) 35万円
給与制度:
インセンティブなどはほぼ無し。
業績を大きく上げても大きく反映されず、、、
基本給をあげるのが年収アップの肝だが、勤務年数以外で中々上がらない、、、

評価制度:
数字と自身の決めた目標の達成度で評価は変化する。
定性的な部分の評価は不満も多い印象。
一緒に働くことが少ないため、評価者と被評価者との間での乖離が大きいと感じる。定期的な面談などでモニタリングしながら、溝を埋めていけたらもっとよくなりそう。
ただ、人員が増えずに不安定なので面談などの時間は現場は中々取れない現状。
はっきりと管理職は管理側。現場は現場で区分けしても良さそう。