回答者： 男性/ 採用人事/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
上期、下期で評価により賞与、昇給額が決まります。
数値目標と行動効果で評価を出すので、仮に数値が達成できていなくても、努力や行動が評価されることがある。評価次第では給与は変わってくる。
営業部の時は全国で転勤あるけど、社宅制度があるので助かった。
評価制度：
数値目標と行動効果で評価を出すので、仮に数値が達成できていなくても、努力や行動が評価されることがある。評価されないときもある。そこは上司次第なところがある。
コミュニケーション力は評価を取るためには重要に感じる。
上期、下期で評価により賞与、昇給額が決まります。
数値目標と行動効果で評価を出すので、仮に数値が達成できていなくても、努力や行動が評価されることがある。評価次第では給与は変わってくる。
営業部の時は全国で転勤あるけど、社宅制度があるので助かった。
評価制度：
数値目標と行動効果で評価を出すので、仮に数値が達成できていなくても、努力や行動が評価されることがある。評価されないときもある。そこは上司次第なところがある。
コミュニケーション力は評価を取るためには重要に感じる。
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回答者： 男性/ 調理、接客/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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