回答者： 男性/ シニアコンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ コンサルティング事業部/ チームリーダー
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 750万円 | 62万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 750万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 62万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
評価制度:
完全実力主義です。成長したいという意欲が強い方、先輩方からいただいたフィードバックを元に自身で仕事の進め方や仕事に対する意識を高速で改善できる方は一気に給与が上がります。
直近で評価制度の内容が大きく変わり、ブラックボックスが大きく消え、社員全員納得性のある評価基準が設けられました。
コンサルタントのランクが5段階で設定されており、それぞれのランクに昇格するための会社貢献度や能力評価の基準が設定されており次回までの目標も設定しやすい評価制度になっています。
ランク変更の最低は3か月に1回、給与変更の査定が6か月に1回となっておりPDCAを回すにもモチベーションを維持するにも定期性な機関になっていると思います。
評価の内容はチームリーダー以上の役職複数人で確認するようになっており、直属の上長のみの評価ではなくなるため公正な評価内容にもなっていると思います。
完全実力主義です。成長したいという意欲が強い方、先輩方からいただいたフィードバックを元に自身で仕事の進め方や仕事に対する意識を高速で改善できる方は一気に給与が上がります。
直近で評価制度の内容が大きく変わり、ブラックボックスが大きく消え、社員全員納得性のある評価基準が設けられました。
コンサルタントのランクが5段階で設定されており、それぞれのランクに昇格するための会社貢献度や能力評価の基準が設定されており次回までの目標も設定しやすい評価制度になっています。
ランク変更の最低は3か月に1回、給与変更の査定が6か月に1回となっておりPDCAを回すにもモチベーションを維持するにも定期性な機関になっていると思います。
評価の内容はチームリーダー以上の役職複数人で確認するようになっており、直属の上長のみの評価ではなくなるため公正な評価内容にもなっていると思います。