回答者: 女性/ 受付カウンセラー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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年収 | --万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
・目標とするキャリアプランに向けてステップアップが可能
⇒どの等級・評価になればどれくらい給与が得られるか「見える化」し、
目標とする給与に向けて、計画的にステップアップが可能となる
・役職者の役割や報酬を明確化し、キャリアアップを促進
・年功序列なし、早いスピードで成長=昇給が可能
評価制度:
・売上高だけで評価するのではなく、きちんと知識・技術を身に付け、それを人に教え
ることが評価されること
・SBC 社員として期待される成果や知識・技術などの各項目を自己評価し、一次評価を
・上司が採点する事で上司との視点を摺り合わせていく
・1 人ひとりが行動指針を本当の意味で理解・実践し、各人の成長・発展に役立てる
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企業理念「究極の三方良しの実現」に向けて
私たちは、医療を通じ日本に留まらず世界中の人々の声に応え続け、「総合医療グループとしての世界No.1」を目指しています。
このビジョンに共感できる方、ぜひ私たちと共に世界一を目指しましょう。