回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
昇進・昇格のチャンスは年に2回あり、事前に提示されている要件に基づいて判断される。
要件には自身が取り組むべき目標・指針が具体的に提示されているため、次のステップへのモチベーションも上がりやすい。
また、自身のスキルがどこまで会社に認められているのかの確認にもなる。
上記の通り要件を満たすことで昇進・昇格となるため実力主義の評価制度になっていると感じる。
昇進・昇格のチャンスは年に2回あり、事前に提示されている要件に基づいて判断される。
要件には自身が取り組むべき目標・指針が具体的に提示されているため、次のステップへのモチベーションも上がりやすい。
また、自身のスキルがどこまで会社に認められているのかの確認にもなる。
上記の通り要件を満たすことで昇進・昇格となるため実力主義の評価制度になっていると感じる。