回答者： 男性/ 店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年１回あり、賞与も２回出ますが、数値バランスが悪かったり、店舗及び人員管理が出来ていないと賞与評価が下がります。ですが、出来ていないのは自分達が悪いので、仕方がないと納得しています。出来ていないと注意はされますが、実際に下げられたことも無ければ、逆に
頑張ったとの理由で、サプライズ臨時賞与を頂いたこともあり、大変うれしくやる気が出ます。
評価制度：
まだまだ会社も小さく店舗も少ないため、現状 昇進・昇格は難しいですが、今後の店舗展開計画もあり、店舗数が増えたときの役職（ポスト）が出来てくるので、その時が来た時の準備を常にしておくよう言われています。年功序列も無く実力主義なので目標も立てやすく、常に緊張感があり、お客様からダイレクトにお言葉も頂けるので、やりがいがあります。
昇給は年１回あり、賞与も２回出ますが、数値バランスが悪かったり、店舗及び人員管理が出来ていないと賞与評価が下がります。ですが、出来ていないのは自分達が悪いので、仕方がないと納得しています。出来ていないと注意はされますが、実際に下げられたことも無ければ、逆に
頑張ったとの理由で、サプライズ臨時賞与を頂いたこともあり、大変うれしくやる気が出ます。
評価制度：
まだまだ会社も小さく店舗も少ないため、現状 昇進・昇格は難しいですが、今後の店舗展開計画もあり、店舗数が増えたときの役職（ポスト）が出来てくるので、その時が来た時の準備を常にしておくよう言われています。年功序列も無く実力主義なので目標も立てやすく、常に緊張感があり、お客様からダイレクトにお言葉も頂けるので、やりがいがあります。