回答者： 男性/ SV/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は予算に対する達成度で評価され、
半年に一回昇給のタイミングがある。
賞与は今のところなく、
手当も今のところ特別な手当はない。
賞与と手当が厚くない点は現段階では物足りなさはあるが、
拡大していくにつれ、整備されていくと思われる。
ある程度の規模と資金力がないと出来ないとは分かっているので理解はしている。
評価制度：
評価基準が予算達成であるため完全に実力主義であり、上がる人は順調に上がっていくが、上がらない人はなかなか数字を達成出来ず苦戦していることが多い。
予算は各店舗の直近の数字推移を元に店舗ごとに与えられるため、不平等さは感じない。
単純にやる気が高く、アグレッシブに仕事に取り組んでいる人が数字を達成していることが多いので、実力と結果を正当に評価されたい人にとっては良い昇給の基準であると感じるが、結果関係なく長く在籍していたりすることを評価されたい人にとっては全く合わない基準だと感じる。
昇給は予算に対する達成度で評価され、
半年に一回昇給のタイミングがある。
賞与は今のところなく、
手当も今のところ特別な手当はない。
賞与と手当が厚くない点は現段階では物足りなさはあるが、
拡大していくにつれ、整備されていくと思われる。
ある程度の規模と資金力がないと出来ないとは分かっているので理解はしている。
評価制度：
評価基準が予算達成であるため完全に実力主義であり、上がる人は順調に上がっていくが、上がらない人はなかなか数字を達成出来ず苦戦していることが多い。
予算は各店舗の直近の数字推移を元に店舗ごとに与えられるため、不平等さは感じない。
単純にやる気が高く、アグレッシブに仕事に取り組んでいる人が数字を達成していることが多いので、実力と結果を正当に評価されたい人にとっては良い昇給の基準であると感じるが、結果関係なく長く在籍していたりすることを評価されたい人にとっては全く合わない基準だと感じる。