回答者： 男性/ 経営企画室長/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
クリニックのため、患者様の満足が一番ですが、結果として、増患している。
そのため、売上も増加しているので、医師や看護師、社員に分配するというスタンスが感じられる。
賞与も年2回の支払い実績もあり、クリニックが順調なことが垣間見える。
ただ、手当など細かな制度は整っていない面もあるので、今後、バックオフィス系の人材を増やす中で、制定していく必要はある。
評価制度：
まだまだ小さな法人のため、一人一人に課せられる課題は大きく、達成しなければ昇給・昇格しにくいというところは、一般企業と考え方は近いものがある。
ただ反対に、前例がない分、達成したこと全てが、自分の成果として評価されるというのは、やりがいに直結するので、モチベーションの維持には最適。
年功序列という風潮は全くなく、実力や成果をきっちり評価される環境。
クリニックのため、患者様の満足が一番ですが、結果として、増患している。
そのため、売上も増加しているので、医師や看護師、社員に分配するというスタンスが感じられる。
賞与も年2回の支払い実績もあり、クリニックが順調なことが垣間見える。
ただ、手当など細かな制度は整っていない面もあるので、今後、バックオフィス系の人材を増やす中で、制定していく必要はある。
評価制度：
まだまだ小さな法人のため、一人一人に課せられる課題は大きく、達成しなければ昇給・昇格しにくいというところは、一般企業と考え方は近いものがある。
ただ反対に、前例がない分、達成したこと全てが、自分の成果として評価されるというのは、やりがいに直結するので、モチベーションの維持には最適。
年功序列という風潮は全くなく、実力や成果をきっちり評価される環境。