回答者： 男性/ 積算/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
ここ数年若い人材が多く入り、会社の組織化が進む中で、昇給や各種手当などの見直しや改善案が採用されることが多くなっている印象を受けています。賞与に関しては、どうしても会社業績に応じて多い年もあれば少ない年もありますが、２か月を下回った事は無く、カットになった事もありません。
評価制度：
以前は、年功序列を感じる事が多々ありましたが、若手社員が増えてからは、実力主義に代わってきています。営業の社員も２年で取締役に抜擢され、今の専務はへッとハンティングでは無く入社３年目で専務に昇進しています。
そう言う意味では、頑張った人が報われる様になっています。
ここ数年若い人材が多く入り、会社の組織化が進む中で、昇給や各種手当などの見直しや改善案が採用されることが多くなっている印象を受けています。賞与に関しては、どうしても会社業績に応じて多い年もあれば少ない年もありますが、２か月を下回った事は無く、カットになった事もありません。
評価制度：
以前は、年功序列を感じる事が多々ありましたが、若手社員が増えてからは、実力主義に代わってきています。営業の社員も２年で取締役に抜擢され、今の専務はへッとハンティングでは無く入社３年目で専務に昇進しています。
そう言う意味では、頑張った人が報われる様になっています。
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回答者： 男性/ 積算/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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