口コミ投稿日：2024年01月31日
口コミ投稿日：2024年01月31日
回答者： 男性/ sales manager/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.1
口コミ投稿日：2024年01月31日
回答者： 男性/ sales manager/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.1
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
口コミ投稿日：2024年02月03日
回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
4.8
口コミ投稿日：2024年01月31日
回答者： 男性/ sales manager/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.1
口コミ投稿日：2024年01月31日
回答者： 男性/ 行政書士/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.6
口コミ投稿日：2022年09月01日
回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業部
2.3
口コミ投稿日：2022年09月01日
回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業部
2.3
口コミ投稿日：2024年01月31日
回答者： 男性/ sales manager/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.1
口コミ投稿日：2024年01月31日
回答者： 男性/ 行政書士/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.6
口コミ投稿日：2024年01月31日
回答者： 女性/ 総務経理庶務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
4.1
口コミ投稿日：2024年01月31日
回答者： 女性/ 総務経理庶務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
4.1
口コミ投稿日：2022年09月01日
回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業部
2.3
口コミ投稿日：2023年02月08日
回答者： 女性/ コンサルタント/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 営業部/ なし
1.0
口コミ投稿日：2023年10月22日
回答者： 男性/ 事務/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 契約社員
1.8
口コミ投稿日：2023年10月22日
回答者： 男性/ 事務/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 契約社員
1.8
オータ事務所株式会社のカテゴリ別口コミ（17件）
オータ事務所株式会社の回答者別口コミ（7人）
- 営業職 正社員/ 在籍16～20年/ 現職/ 中途/ 男性
2024年時点の情報
4.8
最新の回答：2024年02月03日
- 行政書士 正社員/ 在籍3年未満/ 現職/ 新卒/ 男性
2024年時点の情報
4.6
最新の回答：2024年01月31日
- sales manager 正社員/ 在籍3年未満/ 現職/ 新卒/ 男性
2024年時点の情報
4.1
最新の回答：2024年01月31日
- 営業部 / 営業 正社員/ 在籍6～10年/ 退職済み/ 中途/ 女性
2018年時点の情報
2.3
最新の回答：2022年09月01日
- 総務経理庶務 正社員/ 在籍16～20年/ 現職/ 新卒/ 女性
2024年時点の情報
4.1
最新の回答：2024年01月31日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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オータ事務所株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ sales manager/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
長年部署ごとの異動がほとんどなく、各業務の専業の面が強い。そのため、自分の仕事の範囲はここまでと決めきっている人が多い。
一方で社歴の浅い人や管理職層は意識改革を進めており、営業や作成管理、人事など幅広く手掛ける意識を持っている。
また、社風として推進しているのは数字を意識して実績を上げることである。これは、意識改革の側面が強く、目標達成は高評価、目標未達でも低評価に直結するわけではない。
また、何でもやってみようという社風で比較的ベンチャー気質。主体性を持ち、積極的な発言や行動が高く評価される。
組織体制・コミュニケーション：
部署間の関係性はまちまちだが、連携が必須な部署間で連携不足が見られることもある。
上記のような面はあるが、改善の取り組みを進めていることと、コミュニケーションは必須な体制ではあるので他部署でも仲の良い者もおり各人の関係性は良い。
積極的な意見が求められ、裁量権は若手から持つことができる。最終的な方針は社長が決めるが、方向性を理解し如何にその方向に向かって活躍していくかが重要。