口コミ投稿日：2022年08月31日
口コミ投稿日：2023年02月28日
回答者： 男性/ 営業企画・顧客管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ 統括マネージャー
2.9
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | 45万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 45万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
口コミ投稿日：2023年02月28日
回答者： 男性/ 営業企画・顧客管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ 統括マネージャー
2.9
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | 45万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 45万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
口コミ投稿日：2022年08月31日
回答者： 男性/ 営業企画・顧客管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ 統括マネージャー
2.9
口コミ投稿日：2022年09月03日
回答者： 女性/ 経理課/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
5.0
口コミ投稿日：2023年02月28日
回答者： 男性/ 営業企画・顧客管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ 統括マネージャー
2.9
口コミ投稿日：2022年09月03日
回答者： 女性/ 経理課/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
5.0
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
口コミ投稿日：2023年02月28日
回答者： 男性/ 営業企画・顧客管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ 統括マネージャー
2.9
口コミ投稿日：2022年09月03日
回答者： 女性/ 経理課/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
5.0
口コミ投稿日：2022年09月03日
回答者： 女性/ 経理課/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
5.0
口コミ投稿日：2022年09月03日
回答者： 女性/ 経理課/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
5.0
口コミ投稿日：2023年02月28日
回答者： 男性/ 営業企画・顧客管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ 統括マネージャー
2.9
口コミ投稿日：2023年02月28日
回答者： 男性/ 営業企画・顧客管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ 統括マネージャー
2.9
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | 45万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 45万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
口コミ投稿日：2022年09月03日
回答者： 女性/ 経理課/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
5.0
株式会社博多座のカテゴリ別口コミ（15件）
ライトハウス（旧：カイシャの評判）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社博多座の評判・口コミ 年収・給与
回答者： 男性/ 営業企画・顧客管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ 統括マネージャー
人事考課制度を導入しているが適切な運用が年々されなくなってきているように感じる。ヒアリング等を実施はしているものの、その後の還元等が実施されず形骸化している。
評価制度:
役員や上長の都合による昇進や異動が行われるパターンが多い。個人別に異動が多い者とそうでない者との格差が大きく昇進や昇格に差異が表れてきた。、また、適材適所を加味した異動ではないため、業務にて培ってきたスキルとの関係性等を踏まえていないためスキルの蓄積がなされない。そのため、知識、技術等を部下や若手への警鐘も分断される。それが見えているため、各社員とも向上心や知識伝承等の意識が薄い。