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豊通マテックス株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年02月15日

回答者: 男性/ 運転手/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.4
口コミ投稿日:2023年02月15日
福利厚生:
転勤者への住宅補助あり。
テレワーク・リモートワークを柔軟に活用でき、通勤手当も減額されない。

オフィス環境:
豊田通商グループ保有のビルにフロア借りする。
今後、改造によりフリーアドレス化する模様。

豊通マテックス株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月13日

回答者: 男性/ 営業職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

4.4
口コミ投稿日:2023年07月13日
勤務時間・休日休暇:
休暇は取りやすい。
勤務時間については、部署ごとに異なる。
残業多い部署・少ない部署の差が激しい。

多様な働き方支援:
週2日の制限あるが、リモートワーク対応している。
ただ、リモートワークをする人・しない人に分かれている印象がある。
時短勤務について、お子さんが小さい方は活用されている。
フレックスについても対応しているが、こちらは活用している人は少ない。

豊通マテックス株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月13日

回答者: 男性/ 営業職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

4.4
口コミ投稿日:2023年07月13日
企業カルチャー・社風:
風通しは良い。
新卒1年目であっても社長と飲みにいって話をすることが出来る。
ただ、子会社の企業なので、本体からの出向により人材はかなり流動している。

組織体制・コミュニケーション:
他グループとの接点は少ないような印象がある。
というのも、グループごとにの事業領域が全く違うので普段の仕事で関わることが少ないというのが要因の一つであると考えられる。
上司との距離が近いので(主に飲みニケーションだが)、話しやすいとは思う。

ダイバーシティ・多様性:
国籍は日本人のみ。
営業職は圧倒的に男性が多く、ダイバーシティにおいては遅れていると考えられる。

豊通マテックス株式会社の女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月13日

回答者: 男性/ 営業職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

4.4
口コミ投稿日:2023年07月13日
女性の働きやすさ:
女性の管理職少ない。
ただ、変えようという動きはある。
休暇は取りやすい。

豊通マテックス株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月13日

回答者: 男性/ 営業職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員

4.4
口コミ投稿日:2023年07月13日
成長・キャリア開発:
研修は多くある。
資格手当はあまりなかった気がする。

豊通マテックス株式会社の入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年02月15日

回答者: 男性/ 運転手/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.4
口コミ投稿日:2023年02月15日
入社時の期待と入社後のギャップ:
給与水準は、比較的高い方(30歳x年収550万)と言われているが、世の中の物価上昇に対しては、ビハインドしている。

豊通マテックス株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2019年09月14日

回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2019年09月14日
新規事業への取り組み:【新規事業への取り組み】新規事業を真剣に考えて行動出来る人材が乏しく、その行動出来る人の考えや言動に賛同する人材が少な過ぎる為、既存に頼らざるを得ない。

豊通マテックス株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年02月15日

回答者: 男性/ 運転手/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

3.4
口コミ投稿日:2023年02月15日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
550万円 32万円 4万円 150万円
年収 550万円
月給(総額) 32万円
残業代(月) 4万円
賞与(年) 150万円
給与制度:
年二回の昇格アセスメント。
7.12月の賞与。賞与は、全体業績から自動算出される。
通勤手当、転勤手当などは、場合によるが3~7割の社宅補助あり。

評価制度:
行動評価と実績評価。
期初の目標登録においては、職掌期待値に対しての難易度設定もあり全体的に上位職掌の期待値を求められる。
実力主義な一方で実力保有者への負担が大きいため、実力者といえど成果を出すための工数が取りづらい。