回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1200万円 | 45万円 | 15万円 | 700万円 |
| 年収 | 1200万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 45万円 |
| 残業代（月） | 15万円 |
| 賞与（年） | 700万円 |
給与制度:
当社の不動産の情報量及び作業量を考えると、各店舗の営業マンの人数は比較的少ないところが多く、結果1人当たりの仕事量が多くなることになる(但し店舗に営業マンが多いと各人の情報量が減るため妥当と感じている社員は多い)。会社側は残業を減らすよう指示してくるが、どうしても残業が必須となる。給与は比較的妥当に思えるが、残業代の割合が多いため、先々の施策により残業代の補償はなく、給与の安定性は未知数と思われる。
加えて、賞与の割合が年収に大きく影響し、賞与の内訳割合が個人の実績と店舗の達成率で半々となっている。突出して売上を上げればかなりの賞与になるが、店舗の売上が目標未達で低評価になれば賞与が下がることになる。
また、売上を上げない社員がいて、他の社員が売上を上げ店舗評価が高ければ、成績の悪い社員も賞与が高くなり不公平感が出る場合もある。
当社の不動産の情報量及び作業量を考えると、各店舗の営業マンの人数は比較的少ないところが多く、結果1人当たりの仕事量が多くなることになる(但し店舗に営業マンが多いと各人の情報量が減るため妥当と感じている社員は多い)。会社側は残業を減らすよう指示してくるが、どうしても残業が必須となる。給与は比較的妥当に思えるが、残業代の割合が多いため、先々の施策により残業代の補償はなく、給与の安定性は未知数と思われる。
加えて、賞与の割合が年収に大きく影響し、賞与の内訳割合が個人の実績と店舗の達成率で半々となっている。突出して売上を上げればかなりの賞与になるが、店舗の売上が目標未達で低評価になれば賞与が下がることになる。
また、売上を上げない社員がいて、他の社員が売上を上げ店舗評価が高ければ、成績の悪い社員も賞与が高くなり不公平感が出る場合もある。
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回答者： 男性/ 不動産売買仲介/ 退職済み（2015年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 売買仲介営業部/ 所長代理
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