回答者： 男性/ 製造/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
賞与は6月と12月の年2回。
昇給は4月に1回。
その都度評価され、評価に応じて、賞与額、昇給額が決まる。
評価制度:
賞与2回と昇給1回の計3回評価される。
目標管理のように、自分で掲げた目標に対し、達成度を自己評価→上司評価という流れ。
上司の評価基準が分からず、上司の裁量で評価されているように思う。
賞与、昇給後は、フィードバック面談があり、評価、労い、課題等を話し合う。
直属の上司とその上の方が参加されることもあり、あまりネガティブな発言はしづらい雰囲気。
賞与は6月と12月の年2回。
昇給は4月に1回。
その都度評価され、評価に応じて、賞与額、昇給額が決まる。
評価制度:
賞与2回と昇給1回の計3回評価される。
目標管理のように、自分で掲げた目標に対し、達成度を自己評価→上司評価という流れ。
上司の評価基準が分からず、上司の裁量で評価されているように思う。
賞与、昇給後は、フィードバック面談があり、評価、労い、課題等を話し合う。
直属の上司とその上の方が参加されることもあり、あまりネガティブな発言はしづらい雰囲気。
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回答者： 男性/ なし/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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